دانلود فایل

دانلود ترجمه مقاله بهسازی منابع انسانی در سازمانهای تحقیقاتی از طریق گردش شغلی

تعداد صفحه با ترجمه: 23 صفحه
فرمت ورد و قابل ویرایش

TITLE article: Improvement of human resources in research organizations through job rotation
Abstract: Experts believe that the success of organizations, especially research organizations tied up employees happy, motivated Vkhlaq informed of the objectives in order to realize their aspirations, efforts to achieve these important sectors. In this case, because managers will be able to create a favorable environment, the capabilities of those powers to raise the verb. On the other hand rely on the fact that Bryan Frayndyadgyry first learn to pace begins, then the intensity and the time to steady state generator to eat, this time the person will achieve their maximum learning. Prolongation over time, slowly working uniform has caused numerous Vmshklat will be followed by a. So the strategic tasks of the organizations that learning techniques to suit the space boom conditions and abilities Astdada Bvjvdavrnd employees. Turnover jobs such as administrative measures in the field of human resource management is handling the issue with employees motivated several different Drmshaghl the conditional contingency done. This insight, if done with proper planning task in three dimensions the improvement of human resources management system, maintenance and effective use of human resources organizations can be useful. In this paper defines business turnover, the potential advantages and disadvantages associated with the production of research experience within the company and outside the country offered. Solutions Executive also advised the scientific establishment of circulating Vmdl for jobs, particularly in research organizations are expressed.

عنوان مقاله: بهسازی منابع انسانی در سازمانهای تحقیقاتی از طریق گردش شغلی

چکیده: صاحبنظران معتقدند که موفقیت سازمانها به ویژه سازمان های تحقیقاتی در گرو فعالیت کارکنان راضی، دارای انگیزه وخلاق است که با اطلاع از اهداف سازمان در راستای تحقق بخشیدن به خواستهای خود، برای دستیابی به این مهم تلاش می نمایند. چرا که دراین صورت مدیران قادر خواهند بود با ایجاد محیطی مساعد، توانمندی های افراد را از قوه به فعل درآورند. از طرفی در فرایندیادگیری براین نکته تکیه شده که یادگیری نخست با شتابی کند آغاز می شود، سپس شدت گرفته و پس زا مدت زمانی به حالت یکنواخت میل می کند، دراین زمان فرد به حداکثر یادگیری خود نایل خواهد شد. طولانی شدن بیش از حد زمان، آرام ارام یکنواختی کار را سبب شده ومشکلات عدیده ای را به دنبال خواهد داشت. بنابراین از وظایف استراتژیک سازمانها یکی آن است که با یادگیری تکنیک های متناسب با شرایط فضایی برای شکوفایی استعدادا و تواناییهای کارکنان بوجودآورند. گردش مشاغل از جمله تدابیر مدیریتی در حوزه مدیریت منابع انسانی است که موضوع آن با جابجایی کارکنان درمشاغل گوناگون با انگیزه های مختلف به طور مشروط و اقتضایی انجام می پذیرد. این تدبیر چنانچه با برنامه ریزی صحیح انجام شود در سه بعد وظیفه ای نظام مدیریت منابع انسانی یعنی بهسازی، نگهداری و کاربرد موثر نیروی انسانی سازمان می تواند مفید باشد. دراین مقاله ضمن تعریف گردش مشاغل، مزایا و معایب احتمالی آن همراه با تجارب شرکت های تحقیقاتی وتولیدی داخل و خارج از کشور ارائه می گردد. همچنین راهکارهای اجرایی، توصیه های علمی ومدل مناسب برای استقرار گردش مشاغل به ویژه در سازمانهای تحقیقاتی بیان می گردد.