دانلود فایل

ترجمه مقاله اقیانوس آبی؛ استراتژی رقابت در بازار بی‌رقیب
تغداد صفحات با ترجمه: 16 صفحه
فایل ورد قابل ویرایش

Title: Ocean Blue; strategy in market competition Byrqyb

Abstract: The purpose of this paper reviews the new thinking about strategy. Strategy and Innovation in traditional ways, the idea created in the designated area and the industry is focused structured. Innovation is a random phenomenon by which a limited number of individuals within the company, usually in their research and development activities, is achieved. Here with a new strategy: Strategy Aqyanvsaby is introduced. Strategy Aqyanvsaby new approaches and innovative strategies that target the growth and sustained company performance. Unlike competitive strategies that companies typically try to create value instead, actually the value of the share or to seize. Logic's new strategy is based on several basic principles that seeks to create value for buyers conjoined their products and services company. Using these principles, tools and frameworks designed, innovative companies will be able to repeat an action feasible, systematic and continuous process, all employees participate in it, Tbdylknnd. In fact innovation into the working life of people employed in companies and cultural development is given that the capacity and responsibility of all employees is a sign.

عنوان مقاله: اقیانوس آبی؛ استراتژی رقابت در بازار بی‌رقیب

چکیده: هدف از این مقاله، بررسی تفکر جدیدی درباره‌ استراتژی است. استراتژی و نوآوری در روشهای مرسوم، بر خلق ایده در محدوده تعیین شده و ساختار یافته صنایع موجود تمرکز دارد. نوآوری یک پدیده اتفاقی است که توسط تعداد محدودی از افراد درون شرکت، که معمولا در بخش تحقیق و توسعه فعالیت می‌کنند، به دست می‌آید. دراینجا استراتژی جدیدی با نام: استراتژی اقیانوس‌آبی معرفی می‌شود. استراتژی اقیانوس‌آبی رویکرد جدیدی از استراتژی و نوآوری است که هدف آن رشد و عملکرد پایدار شرکت است. بر خلاف استراتژی رقابتی که شرکتها به‌طور معمول سعی می‌کنند به‌جای خلق ارزش، در واقع ارزش موجود را تقسیم یا تصاحب کنند. منطق استراتژی جدید بر پایه تعدادی اصول بنیادی است که به دنبال خلق ارزش توامان برای خریداران محصولات و خدمات و خود شرکت است. با استفاده از این اصول، ابزارها و چارچوبهای طراحی شده، شرکتها قادر خواهند بود نوآوری را به یک فعالیت تکرار شدنی، نظام‌مند و فرایندی پیوسته، که همه کارکنان شرکت در آن مشارکت دارند، تبدیل‌کنند. در واقع نوآوری به درون زندگی کاری افراد شاغل در شرکت آورده می‌شود و فرهنگی را توسعه می‌دهد که ظرفیت و مسئولیت همه کارکنان را نشانه می‌گیرد.